خلکو ته د قناعت ورکولو او د خپل نظر د دفاع لپاره 9 لارېپدې پا onه کې وړاندې کیدلی شي ستاسو ټول راتلونکی ژوند اغیزه وکړي. که تاسو لږترلږه دلته وړاندې شوي ځینې لارښوونو ته پابند اوسئ ، نو تاسو کولی شئ په خپل واقعیت کې ډیر څه بدل کړئ.
مګر لومړی ، راځئ چې وګورو چې څه شی دی د لید ټکی.
د لید ټکی - دا د ژوند موقعیت یا نظر دی ، پدې سره موږ هر یو د شاوخوا پیښو پیښو ارزونه کوو. دا اصطلاح د هغه ځای له تعریف څخه سرچینه اخیستې ده چیرې چې کتونکی دی او پدې کې چې د هغه لخوا لیدلوری تړاو لري.
د مثال په توګه ، د عکس په پای کې تاسو یو شمیر ګورئ. ایا تاسو کولی شئ هغه نوم ورکړئ؟ هغه سړی چې په کی on اړخ کې ډاډه دی چې د هغه په مقابل کې شپږ دی ، مګر په ښي خوا کې د هغه مخالف په کلکه سره موافق ندي ، ځکه چې هغه نهمه شمیره ګوري.
کوم یو سم دی؟ شاید دواړه.
مګر په ژوند کې موږ اکثرا د داسې حالتونو سره مخ یو چې کله موږ د یوې نقطې یا بل څخه دفاع ته اړتیا لرو. او ځینې وختونه د هغې چا قانع کول.
پدې مقاله کې ، موږ به 9 لارو ته وګورو چې خلک قانع کړي او د دوی د نظر دفاع وکړي. مواد د ډیل کارنیګي لخوا د خورا مشهور کتاب څخه اخیستل شوي - "د ملګرو او نفوذ خلکو څرنګوالی".
یو دلیل ډب کړئ
په تناقض ډول ، هرڅومره چې موږ د "ګټلو" هڅه کوو دلیل ، لږ چانس لرو. البته ، کله چې موږ د "تنازع" کلمه ووایو موږ یو څه بې مانا او احساساتي معنی لرو. په هرصورت ، دا داسې شخړې دي چې موږ ته ستونزې راولي. د دوی مخنیوي لپاره ، تاسو اړتیا لرئ د لانجې څخه د مخنیوي په اهمیت پوه شئ.
د کتاب لیکوال ډیل کارنيګي د ژوند یوه کیسه په پام کې ونیسئ.
د ډوډۍ خوړلو د یوې غونډې په جریان کې ، ما ته ناست سړي زما د وینا پراساس یوه په زړه پورې کیسه وویل: "یو معبود شتون لري چې زموږ ارادې ته شکل ورکوي." بیان کونکي یادونه وکړه چې نرخ د انجیل څخه اخیستل شوی و. هغه غلط و ، زه د ډاډ لپاره پوهیږم.
او نو ، د دې لپاره چې ما خپل اهمیت احساس کړي ، ما هغه سم کړ. هغه په دوام ټینګار وکړ. څه؟ شکسپیر؟ دا نشي کیدی! دا د انجیل یو قیمت دی. او هغه د ډاډ لپاره پوهیږي.
زموږ څخه لرې نه زما ملګری ناست و ، څوک چې څو کاله یې د شکسپیر مطالعې ته وقف کړی و او موږ ترې وغوښتل چې زموږ لانجه هواره کړي. هغه موږ ته په غور سره واورید ، بیا یې د میز لاندې زما پښه کې قدم ایښود او وویل: "ډیل ، تاسو غلط یاست."
کله چې موږ کور ته راستون شو ، ما هغه ته وویل:
- فرانک ، تاسو په بشپړ ډول پوهیږئ چې دا نرخ د شکسپیر څخه دی.
هغه ځواب ورکړ: "البته ، مګر تاسو او زه د ماښام ډوډۍ کې وو. ولې د داسې یوې غمجنې معاملې په اړه استدلال کوئ؟ زما مشوره واخلئ: هرکله چې تاسو کولی شئ ، د تیارو کونجونو څخه مخنیوی وکړئ.
له هغه وروسته ډیری کلونه تیر شوي ، او دې عقلمندې مشورې زما په ژوند خورا اغیزه کړې.
په حقیقت کې ، په استدلال کې د غوره پایلو ترلاسه کولو لپاره یوازینۍ لار شتون لري ، او هغه د دې مخنیوی دی.
په حقیقت کې ، د لسو څخه نه په 9 قضیو کې ، د شخړې پای ته رسیدو وروسته ، هرڅوک لاهم د هغه صداقت قانع دی. په هرصورت ، هرڅوک چې ډیر ژر یا وروسته د ځان پرمختیا کې بوخت وي د شخړې د فضیلت نظر ته راځي.
لکه څنګه چې بینجمن فرانکلین وویل: "که تاسو استدلال وکړئ ، نو ځینې وختونه تاسو ګټل کیدی شئ ، مګر دا به بې ګټې بریا وي ، ځکه چې تاسو به هیڅکله د خپل سیال نیکمرغي ترلاسه نکړئ."
فکر وکړئ هغه څه چې تاسو ته خورا مهم دي: خالص بهرنی ، علمي بریا یا د یو شخص نیکمرغي. دا یو له بل سره یوځای ترلاسه کولو لپاره خورا نادر دی.
یوې ورځپاې په زړه پورې اپیټایف درلود:
"دلته د ولیم جې جسد پروت دی ، څوک چې د سړک څخه د تیریدو له حق څخه دفاع کوي."
نو ، که تاسو غواړئ خلک قانع کړئ او د خپل نظر دفاع وکړئ ، د بیکار دلیلونو څخه مخنیوی زده کړئ.
غلطي ومني
ستاسو د غلطیو منلو وړتیا تل حیرانونکې پایلې وړاندې کوي. په هر حالت کې ، دا زموږ د ګټو لپاره کار کوي پرته لدې چې عذر کولو هڅه وکړو کله چې موږ غلط یو.
هر سړی غواړي د پام وړ احساس وکړي ، او کله چې موږ غلط یو او خپل ځان غندلو ، زموږ مخالف د دې احساس تغذیه کولو یوازینۍ لار پاتې ده - ترڅو سخاوت وښیې. د دې په اړه فکر وکړه.
په هرصورت ، د ځینې دلیل لپاره ، ډیری پدې ساده حقیقت سترګې پټوي ، او حتی کله چې د دوی غلط څرګند وي ، دوی هڅه کوي د دوی په ګټه ځینې دلیلونه ومومي. دا دمخه له لاسه ورکولو دریځ دی ، کوم چې باید د وړ شخص لخوا ونه نیول شي.
نو ، که تاسو غواړئ خپل نظر خلکو ته وهڅوئ ، نو خپلې غلطۍ سمدستي او په روښانه ډول ومنئ.
دوستانه اوسئ
که تاسو غواړئ یو څوک خپل لوري ته وګټئ ، لومړی دوی قانع کړئ چې تاسو دوستانه یاست او په صادقانه توګه یې ترسره کړئ.
لمر کولی شي موږ ته زموږ له کوټ د باد په پرتله ګړندي لرې کړي ، او مهربانۍ او دوستانه چلند موږ د فشار او تیري په پرتله خورا ښه قانع کوي.
انجینر سټوب غوښتل د هغه کرایه کمه شي. په هرصورت ، هغه پوهیده چې د هغه بادار ډیر سخت او ضعف دی. بیا هغه هغه ته لیکلي چې هغه به اپارتمان خالي کړي هرڅومره ژر چې اجاره ختمه شي.
د لیک ترلاسه کولو وروسته ، مالک د خپل منشي سره انجینر ته راغی. وروستی هغه ته خورا دوستانه سلام ورکړ او د پیسو په اړه یې ونه ویل. هغه وویل چې هغه واقعیا د مالک کور او هغه لاره خوښوي چې ساتل کیږي ، او دا چې هغه ، سټوب به د بل کال لپاره پاتې کیدل خوښ کړي ، مګر هغه یې نشي زغملی.
په ښکاره ډول ، د کور مالک هیڅکله د خپل کرایه کونکو څخه ورته هرکلی نه دی ترلاسه کړی او یو څه مغشوش و.
هغه د خپلې اندیښنې په اړه خبرې کول او د کرایه کونکو په اړه شکایت کول پیل کړل. یوه یې هغه ته سپکاوی لیکونه لیکلي. بل ګواښ وکړ چې تړون به مات کړي که چیرې مالک یې د هغه ګاونډي تنفس ونه کړي.
هغه په پای کې وویل: "ستاسو په شان کرایه درلودل څومره راحت دی." بیا ، حتی د سټوب لخوا هیڅ غوښتنه پرته ، هغه وړاندیز وکړ چې په هغه فیس باندې موافقه وکړي چې د هغه سره مناسب وي.
په هرصورت ، که انجینر د نورو کرایه کونکو میتودونو په واسطه کرایه کمولو هڅه وکړي ، نو شاید هغه به ورته ناکامي سره مخ شوي وي.
د ستونزې د حل لپاره دوستانه او نرمه لاره وګټله. او دا طبیعي ده.
سقراط میتود
سقراط یو له لوی یوناني فیلسوفانو څخه دی. هغه د ډیرو نسلونو مفکرانو خورا لوی تاثیر کړی دی.
سقراط د هڅونې تخنیک وکاراوه چې نن د سقراطي میتود په نوم پیژندل کیږي. دا ډیری تفسیرونه لري. یو دا چې د خبرو په پیل کې مثبت ځوابونه ترلاسه کړئ.
سقراط هغه پوښتنې وپوښتلې چې له مخې یې د هغه سیال موافقه کولو ته اړ ایستل شوی وي. هغه یو له بل وروسته یو بیان ترلاسه کړ ، تر هغه چې د YES بشپړ لیست غږ شو. په نهایت کې ، سړی ځان داسې یوې پایلې ته رسیدلی چې دمخه یې ورسره مخالفت کړی و.
چینایان یو متل دی چې په ختیځ کې د پیړیو پیړیو پوهه لري:
"هغه څوک چې په نرمۍ سره قدم پورته کوي لرې ځي."
په هرصورت ، مهرباني وکړئ په یاد ولرئ چې ډیری سیاستوال د لاریون څخه د مثبت ځوابونو ترلاسه کولو میتود کاروي کله چې دوی اړتیا لري په لاریون کې د رایې ورکونکو ګټلو لپاره.
اوس تاسو پوهیږئ چې دا یوازې ناڅاپي ندي ، بلکه په روښانه ډول کار کولو میتود دی چې پوه خلک په ډیر دقت سره واک لري.
نو ، که تاسو غواړئ خلکو ته قناعت ورکړئ او د خپل نظر دفاع وکړئ ، زده کړئ چې څنګه پوښتنې په سمه توګه تنظیم کړئ چې ستاسو مخالف به د "هو" ویلو ته اړ شي.
اجازه راکړئ چې بل سړی خبرې وکړي
مخکې لدې چې د یو څه خبرې کوونکی قانع کولو هڅه وکړئ ، هغه ته د خبرو کولو فرصت ورکړئ. rush rush rush him rush rush rush rush or........................ with.... with............. د دې پیچلي تخنیک په مرسته ، تاسو به نه یوازې هغه ښه وپیژنئ او د هغه وضعیت لید وګ recognizeئ ، بلکه تاسو باندې به بریا ترلاسه کړئ.
سربیره پردې ، دا باید وپیژندل شي چې ډیری خلک د ځان او د دوی لاسته راوړنو په اړه خبرې کول خوښوي پرته لدې چې موږ د خپل ځان په اړه څنګه خبرې وکړو.
له همدې امله ، د دې لپاره چې تاسو په بریالیتوب سره د خپل نظر دفاع وکړئ ، خپل خبرو اترو ته اجازه ورکړئ چې په بشپړ ډول خبرې وکړي. دا به د هغه سره مرسته وکړي ، لکه څنګه چې دوی وايي ، "بخار پریږدئ" ، او په راتلونکي کې به تاسو وکولی شئ خپل موقعیت خورا اسانه کړئ.
نو ، تل خبرو ته فرصت ورکړئ چې خبرې وکړي که تاسو غواړئ چې خپل نظر ته د خلکو هڅولو څرنګوالي زده کړئ.
په ریښتیني ډول هڅه وکړئ د بل شخص په پوهیدو
د یوې قاعدې په توګه ، په خبرو کې ، یو کس هڅه کوي لومړی د خپل نظر څرګندولو لپاره ، او یوازې وروسته ، شاید ، که هرڅه سم شي ، نو هغه به د خبرو اترو پوهیدلو هڅه وکړي. او دا لویه خطا ده!
حقیقت دا دی چې زموږ څخه هرڅوک د ځانګړو دلایلو لپاره پدې یا دې مسلې باندې دریځ غوره کوي. که تاسو پوهه شئ چې ستاسو د خبرو اترو لارښود څه شی دی ، نو تاسو کولی شئ په اسانۍ سره هغه ته خپل نظر ورکړئ ، او حتی خپل اړخ ته بریالي شئ.
د دې کولو لپاره ، په کلکه هڅه وکړئ ځان د هغه ځای کې وساتئ.
د انسانیت د ډیری نامتو استازو ژوند تجربه ښیې چې د خلکو سره اړیکو کې بریا د دوی د نظر په وړاندې د خواخوږۍ چلند لخوا ټاکل کیږي.
که چیرې دلته ورکړل شوي ټولو مشورو څخه ، تاسو یوازې یو شی واخلئ - د بل نظر څخه د شیانو لیدلو لپاره لوی تمایل ، دا به بې شکه ستاسو په پرمختګ کې یو لوی ګام وي.
نو ، د قانون شمیره 6 وايي: صادقانه هڅه وکړئ د خبرو کونکي او د هغه د الفاظو او عملونو ریښتینې انګیزې باندې پوه شئ.
همدردي ښودل
غواړئ داسې جمله وپیژنئ چې تناقض پای ته ورسوي ، نا رضایتي له مینځه ویسي ، نیکمرغي رامینځته کوي ، او نور دې ته اړ باسي چې په ډیر غور سره واوري؟ هغه دلته ده:
"زه هیڅکله د داسې احساساتو درلودو لپاره ملامت نه ګ ؛م if که زه تاسو وم ، نو زه به حتما ورته احساس وکړم."
دا ډول عبارت به ترټولو بدبخت خبرې کوونکی نرم کړي. سربیره پردې ، د دې په بیانولو سره ، تاسو کولی شئ ځان په بشپړ ډول مخلص ګ .ئ ، ځکه چې که تاسو واقعیا دا شخص اوسئ ، نو البته ، تاسو به د هغه په څیر احساس وکړئ.
د خلاص ذهن سره ، موږ هر یو دې پایلې ته رسیدلی شو چې تاسو څوک یاست واقعیا ستاسو وړتیا نه ده. تاسو پریکړه نده کړې چې په کوم کورنۍ کې زیږیدل کیږي او کوم ډول تعلیم ترلاسه کول. له همدې امله ، ځورونکی ، زغمونکی او بې وسه شخص هم د هغه چا لپاره د ډیر غندلو وړ نه دی.
په غریب ملګري رحم وکړئ. د هغه سره همدردي وکړئ. خواخوږي ښکاره کړه خپل ځان ته ووایاست چې جان ګو د څښونکي په لیدو چې په خپلو پښو ولاړ دی څه ویل: "دا زما لپاره کیدی شي ، که نه د خدای فضل لپاره".
د خلکو څلور پر څلورمه برخه چې تاسو یې سره سبا ګورئ ، د خواخوږۍ تمه کوي. دا وښایاست او دوی به تاسو سره مینه وکړي.
د پالرینګ کولو رواني علومو کې ، ډاکټر آرتر گیټ وايي: "انسان د خواخوږۍ غوښتونکی دی. ماشوم په خپله خوښه خپل ټپ ښیې ، یا په قصد سره د ځان خواخوږي رامینځته کولو لپاره ځان ته زیان رسوي. د ورته هدف لپاره ، لویان د دوی بدبختیو په اړه په بشپړ توضیحاتو خبرې کوي او د شفقت تمه کوي. "
په دې توګه ، که تاسو غواړئ د خپل نظر خلک قانع کړئ ، لومړی د نورو د افکارو او غوښتنو لپاره د خواخوږۍ ښودلو زده کړئ.
خپل نظرونه روښانه کړئ
ډیری وختونه ، د حقایقو بیانول بس ندي. هغه وضاحت ته اړتیا لري. البته ، دا باید مادي نه وي. په خبرو کې ، دا کیدی شي تاسو ته ستاسو د افکارو په پوهیدو کې د مرستې لپاره یو هوښیار لفظي تمثیل یا مثال وي.
که تاسو دا تخنیک پرمخ وړئ ، نو ستاسو وینا به نه یوازې بډایه او ښکلې وي ، بلکه خورا به روښانه او د پوهیدو وړ هم وي.
یوځل د یو مشهور ورځپا newspaperې په اړه اواز خپور شو چې دا ډیر اعلانونه او ډیر لږ خبرونه لري. دې خندا سوداګرۍ ته لوی زیان ورساوه ، او دا باید یو څه ودرول شي.
بیا مشرتابه یو غیر معمولي ګام پورته کړ.
ټول غیر اعلاناتي توکي د ورځپا ofې معیاري مسلې څخه غوره شوي. دوی د جلا کتاب په توګه خپاره شوي ، کوم چې "یوه ورځ" نومیږي. پدې کې 307 پا pagesې او د لوستلو خورا په زړه پوري مواد شتون لري.
دا حقیقت د کومې مستعار مقالې ترسره کولو څخه خورا ډیر په کلکه ، په زړه پورې او اغیزناک څرګند شوی.
که تاسو پاملرنه وکړئ ، تاسو به وګورئ چې سټینګ په هرځای کې کارول کیږي: په تلویزیون ، سوداګرۍ ، لوی شرکتونو ، او داسې نورو کې.
له همدې امله ، که تاسو غواړئ خلک وهڅوئ او د خپل نظر دفاع وکړئ ، د نظرونو لیدل زده کړئ.
ننګونه
چارلس شوب د ورکشاپ مدیر درلود چې کارګران یې د تولید معیارونه نه پوره کوي.
- دا څنګه پیښیږي ، - له سویب څخه وپوښتل ، - چې ستاسو په شان دومره وړ سړی نشي کولی هټۍ ته عادي کار وکړي؟
د هټۍ مشر په ځواب کې وویل: "زه نه پوهیږم ، ما کارګرو ته قناعت ورکړ ، په هرې ممکنې لارې مې فشار ورکړ ، ویې وهلم او ګواښ یې وکړ چې ګوښه کړم. مګر هیڅ شی کار نه کوي ، دوی پلان ناکاموي.
دا د ورځې په پای کې پیښه شوه ، د مخه د شپې بدلون د کار د پیل له امله و.
"ماته یو چاک راکړئ ،" شوب وویل. بیا هغه نږدې کارګر ته مخ کړ:
- نن ورځ ستاسو شيفت څومره شيان ورکړل؟
- شپږ.
د یوې کلمې پرته ، سویب په فرش کې لوی شمیره 6 او کی put کېښود.
کله چې د شپې شفټ کارګران راغلل ، دوی "6" ولیدل او پوښتنه یې وکړه چې د دې معنی څه ده.
یوه کارګر ځواب ورکړ: "اصلي مدیر نن دلته و. هغه وپوښتل چې موږ څومره تښتیدلي او بیا یې په پوړ کې لیکلي دي."
په سبا سهار سویب بیرته پلورنځي ته راغی. د شپې شفټ د "6" شمیره د لوی "7" سره بدله کړه.
کله چې د ورځې شفټ کارکوونکو په فرش کې "7" ولیدل ، دوی په لیوالتیا سره کار کولو ته چمتو شول ، او په ماښام کې په فرش کې یو لوی غرور "10" پریښود. کارونه ښه پرمخ روان ول.
ډیر ژر ، دا ځوړند هټۍ په کښت کې د بل هر په پرتله ښه فعالیت کوي.
څه پیښیږي څه پیښیږي؟
دلته پخپله د چارلس شوب یوه حواله ده:
"د دې دندې ترلاسه کولو لپاره ، تاسو اړتیا لرئ د صحي سیالۍ روحیه راوباسي."
نو ، ننګونه چیرې چې هیڅ وسیله مرسته نشي کولی.
راځئ چې لنډیز ولرو
که تاسو غواړئ چې څنګه خلکو ته قناعت ورکړئ او خپل نظر وساتئ ، نو دا مقررات تعقیب کړئ:
- یو دلیل ډب کړئ
- غلطي ومني
- دوستانه اوسئ
- سقراطي میتود وکاروئ
- اجازه راکړئ چې بل سړی خبرې وکړي
- په ریښتیني ډول هڅه وکړئ د بل شخص په پوهیدو
- همدردي ښودل
- خپل نظرونه روښانه کړئ
- ننګونه
په پای کې ، زه د ادراکي تحلیلونو ته د پاملرنې سپارښتنه کوم ، چیرې چې خورا عام فکري غلطي ګ .ل کیږي. دا به تاسو سره مرسته وکړي چې نه یوازې د خپلو کړنو علتونه درک کړي ، بلکه تاسو ته به د شاوخوا خلکو کړنو درک هم درکړي.
